Ondernemers rekenen graag. Kantoorhuur per vierkante meter, laptop per medewerker, de vaste lasten van een thuiswerkvergoeding. Er is één post die vrijwel nooit in een begroting staat en die toch elke werkdag terugkomt. Schoeisel. Wie in 2026 hybride werkt, verdeelt zijn week over twee werkplekken met totaal verschillende eisen aan de voeten, en de meeste mensen lossen dat op met de verkeerde schoen op de verkeerde plek.

De cijfers achter hybride werken

Volgens het CBS bood in 2025 tachtig procent van de bedrijven de mogelijkheid om op afstand te werken, en ruim zestig procent van de werknemers maakte daar in de praktijk gebruik van. Een doorsnee thuiswerker doet dat twee dagen per week bij een voltijdsbaan. Die verhouding, drie dagen kantoor en twee dagen thuis, is inmiddels zo stabiel dat het CBS het sinds 2022 nauwelijks ziet bewegen.

Voor de organisatie van een bedrijf is dat een gegeven geworden. Voor het lichaam van de werkende is het een omschakeling die twee keer per week plaatsvindt. Op kantoor loopt iemand tussen vergaderzalen, naar de lunch en naar de parkeerplaats, op harde vloeren en met een verzorgd voorkomen. Thuis zit dezelfde persoon acht uur aan een keukentafel of in een omgebouwde logeerkamer, op een houten vloer of tegels, vaak op sokken of op wat er toevallig bij de deur staat.

Op kantoor moet de schoen acht uur netjes blijven

Op kantoordagen gaat het om een schoen die twee dingen tegelijk doet. Hij moet passen bij een zakelijke omgeving, en hij moet een hele dag draagbaar zijn zonder dat de drager om drie uur aan iets anders denkt dan aan zijn werk. De klassieke keuze daarvoor is nog altijd de leren veterschoen, en niet zonder reden. Leer past zich na een paar weken naar de voet, is te onderhouden en oogt in vrijwel elke sector goed.

Het verschil zit in de constructie. Een veterschoen met een gedempte binnenzool en een rubberen loopzool doet op een dag met drie afspraken buiten de deur iets anders dan een model met een gladde leren zool, hoe fraai die ook is. Wie zijn kantoordagen serieus neemt kiest daarom voor veterschoenen in leer bij Durlinger, waar merken als Bugatti en Australian modellen leveren die net zijn zonder star te zijn. Zie het als investeren in een productiemiddel dat drie dagen per week acht uur draait. Voor een ondernemer is een goede schoen geen uitgave maar een onderhoudspost op zijn eigen inzetbaarheid.

Een praktische regel voor wie zelf personeel heeft. Wie zijn mensen veel laat staan of lopen, in een winkel, een showroom of aan de balie, doet er verstandig aan het onderwerp schoeisel te benoemen in het arbobeleid. Klachten aan voeten en rug behoren tot de meest voorkomende oorzaken van verzuim in staande beroepen, en de oplossing begint vaak onder de enkel.

Thuis zit het probleem in de sokken

De thuiswerkdag is waar het misgaat, en dat valt bijna niemand op. Wie twee dagen per week op sokken over een tegelvloer loopt, of op versleten slippers die eigenlijk voor de badkamer bedoeld zijn, geeft zijn voeten acht uur lang geen enkele steun. Het gevolg is diffuus. Koude voeten in het najaar, een zeurende pijn in de hiel na een paar weken, minder zin om tussendoor even op te staan. Geen van die dingen haalt het verzuimregister, en toch tikken ze door in de productiviteit van die twee dagen.

De oplossing is verrassend goedkoop. Een goede pantoffel met een stevige zool en een voetbed doet thuis wat een veterschoen op kantoor doet. Hij houdt de voet warm, geeft steun bij het staan achter het aanrecht tijdens een belletje en maakt het verschil tussen een thuiswerkdag waar iemand om vijf uur fris uit komt en een dag die eindigt met een deken over de voeten. De herenpantoffels van Durlinger zijn daar een goed voorbeeld van, met modellen van Rohde en Warmbat die eruitzien als een schoen en zich gedragen als een slof, precies wat een thuiswerkplek nodig heeft. Wie dit voor zijn team wil regelen, kan het opnemen in de thuiswerkvergoeding. Een paar pantoffels van vijftig euro gaat langer mee dan de meeste bureaustoelen.

Rekensom voor de ondernemer

Wie zijn schoeisel afstemt op zijn werkweek, koopt in feite twee dingen. Een kantoorschoen die drie dagen per week presteert, en een thuisschoen die de andere twee dagen dekt. Samen misschien tweehonderd euro per jaar, af te schrijven over meerdere seizoenen. Zet dat af tegen de kosten van één dag verzuim, of van twee thuiswerkdagen per week waarop iemand structureel minder oplevert, en de rekensom is snel gemaakt.

Hybride werken heeft de kantoorinrichting veranderd, de vergaderetiquette en de manier waarop teams communiceren. Het wordt tijd dat het ook de inhoud van de schoenenkast verandert.